 |
 |
 |
 |
 |
Тема 4 Организационные и математические основы ЭЭС4.1 Организационные основы ЭЭСУправление, целеобразование и аудит. Управление предприятием представляет собой способ организации совместного действия коллектива людей, обладающего некоторыми ресурсами для достижения определенных целей. Цели задаются при создании предприятия, а в процессе его функционирования они корректируются в соответствии с изменяющимися внешними условиями. Поскольку управление представляет собой непрерывный процесс целенаправленного воздействия на объект, а такое воздействие возможно, если известны правила принятия решения и информации, на основании которой оно принимается, то, очевидно, что от этих двух условий во многом зависит качество управления. В связи с этим система, предназначенная для поддержки принятия решений, должна обладать по крайней мере двумя свойствами: а) как можно полнее аккумулировать в себе знания и опыт в данной сфере принятия решений и б) уметь генерировать простые и эффективные прототипы решений. Взаимосвязь «цель-решения» не является однозначной из-за большого числа путей достижения одной и той же цели. Это особенно становится очевидным, если в иерархии управления выделить цели, соответствующие каждому уровню. На самом высоком уровне находятся цели, носящие директивный характер. Их называют также траекторными, так как заданные цели отражают желаемую траекторию изменения объекта управления во времени (Рис.1.2.). На практике траектория движения предприятия задается с помощью значений экономических показателей. В процессе управления предприятием лицо, принимающее решения, стремится погасить негативные явления и добивается совпадения фактической траектории с желаемой. Если траекторные цели отражают стратегию управления и находится на самом высоком уровне иерархии (рис.1.3.), то под ними находятся рабочие цели. Последние носят творческий характер, поскольку вырабатываются самим лицом, принимающим решение (ЛПР). Эти цели подчинены траекторной цели и меняются в соответствии с возникающей фактической ситуацией. Рабочая цель предназначена для нижнего уровня иерархии управления, и для него она становится траекторной (директивной). Формулировка рабочих целей требует знания целей более высокого уровня, методики целеобразование и информации о фактическом состоянии предприятия. Если траекторная цель не структурирована, она может быть сформулирована как рабочая. При этом вся иерархия траекторных и рабочих целей должна соответствовать структуре управления предприятием. Это означает, что каждое структурное подразделение должно иметь свой собственный набор траекторных целей, отражающих служебные обязанности персонала. Некоторые финансово-хозяйственные ситуации могут повториться достаточно часто, что позволяет возвести их в ранг типовых (базовых). Детализация целей всегда носит иерархический характер. В задачах управлении предприятием цель обычно заключается в достижении определенного значения показателя. Если показатель сложный, то его декомпозиция выполняется не только по вертикали (иерархии), но и в соответствии с его принадлежностью к различным классификационным группировкам. Это порождает граф целей с альтернативными вариантами декомпозиции, что обусловливается различными подходами к декомпозиции главной цели. Это, в свою очередь, ведет к нескольким и, как правило несогласованным вариантам решений. Более удобным является трехмерный граф он хотя и более громоздок, но допускает пространственное представление ветвлений альтернативной детализации. В результате получается трехмерное пространство целей, которое может содержать несколько плоскостей, проходящих через любую вершину. Это в свою очередь обеспечивает различные варианте декомпозиции целей вышестоящего уровня и как результат – многовариантный граф целей. Удобная в оформлении ипотека на покупку загородного дома. . Стальные штампованные диски KFZ: штампованные колесные диски. Диски для AUDI. |
|