9.1 Построение общей схемы функционирования ЭЭС «Дедукция»
Экспертная система «Дедукция» предназначена для внутреннего аудита. Она содержит средства анализа финансового состояния предприятия, формулирования диагноза и поиска путей повышения эффективности управления.
Функционирование системы начинается с момента получения обновленных экземпляров показателей, отражающих сложившуюся экономическую ситуацию. Получение новых показателей может быть как регламентированным, так и оперативным, связанным с необходимостью срочного вмешательства в процессы управления.
На основе полученного описания экономической ситуации, плановых показателей, а также базы знаний, где находятся правила диагностирования предприятия, происходит генерация альтернатив решения. Оценка каждой альтернативы осуществляется путем ее спроса с помощью блока вычислений по принципу «что будет если…». Если в результате расчетов получен приемлемый с точки зрения лица, принимающего решение результат, то ему остается лишь принять решение.
ЭЭС «Дедукция» должна содержать следующие элементы:
ЭЭС «Дедукция» = D + Z + Т + P,
где D – данные о текущем и прошлом состояниях объекта управления, отражающие экономическую ситуацию (база данных).
Z – знания о правилах диагностирования и принятия решений (база данных).
T – предельное время принятия решений (интервал).
P – граничные объемы ресурсов и резервов производства.
Главную роль среди них играет база знаний, которая включает в себя пять компонентов:
Z = G + DIA + A + F + K,
где G – граф «цель - показатель» и способы его перерасчета.
DIA – множество диалогов, знакомых системе;
A – множество альтернатив, известных системе;
F – функция предпочтения при выборе альтернатив;
K – критерий оценки эффективности выбранной альтернативы.
Разработка системы дедукции включает пять этапов:
На первом этапе выявляется основная цель функционирования предприятия и выполняется декомпозиция ее на составляющие.
Обычно выбор цели является следствием опроса руководителей и изучения показателей, представляющих собой информационную базу принятия решений.
Допустим, была выявлена стабильная тенденция к снижению рентабельности основных фондов и оборотных средств предприятия. В связи с этим главная задача, стоящая перед руководством, состоит в повышении рентабельности. Разбиение данной цели на подцели, а также определение важности каждой из них с помощью экспертов, позволяют разработать дерево целей.
На втором этапе изучаются первичные документы, составляющие основу информационной базы. Первичными документами могут быть баланс, «Отчет о состоянии имущества предприятия» , «Отчет о наличии и движении основных фондов» и т.д.
Первичные документы содержат определенные показатели, т.к. дивиденды по акциям; страховой запас, прибыль от имущества, отданного в аренду и т.д.
На основании документов заполняются промежуточные входные оперативные документы. Их количество соответствует количеству целей в «дереве целей».
Для функционирования системы необходима также информация о резервах предприятия. Причем резервы указываются лишь для тех показателей, которые отражают реальные характеристики объекта управления.
В качестве результирующих документов используются следующие экранные формы:
факторный анализ динамики показателя А (таблица).- Факторный анализ динамики показателя А (диаграмма)
- Диагноз состояния объекта управления и варианты путей достижения целей;
- Результаты расчетов показателя А без учета факторного анализа и резервов;
- Результаты расчетов показателя А без учета факторного анализа, но с учетом резервов предприятия;
- Результаты расчетов показателя А с учетом факторного анализа, но без учета резервов;
- Результаты расчетов показателя А с учетом факторного анализа, с учетом резервов.
мебель Volpi . Цена на тепловые завесы.